Brøndbys konstituerede direktør Tommy Håkansson forklarer bevæggrundende bag klubbens udmeldte målsætning. Det er nødvendigt at overleve i Superligaen, før målsætningerne er aktuelle.
Brøndby udsendte i dag årsregnskab for 2012, og i den forbindelse kom man også med en målsætning for de næste år. I 2015 og frem skal man slutte i top-tre, hed det. Direktør Tommy Håkansson har fundet behov for at uddybe.
- Først og fremmest skal det pointeres, at der er to helt afgørende forudsætninger for, at de formulerede målsætninger overhovedet bliver aktuelle. For det første skal vi naturligvis overleve i Superligaen, og for det andet kræver det, at vi lykkes med at gennemføre en succesfuld kapitaltilførsel, siger direktør Tommy Håkansson til klubbens hjemmeside.
- Dernæst er det vigtigt at fremhæve, at der bag målsætningerne naturligvis ligger en udførlig sportslig plan udarbejdet af sportschefen, som - hvis de to forudsætninger ovenfor træder i kraft - kan iværksættes fra starten af næste sæson. Her taler vi om planer for økonomi, talentudvikling, scouting, rekruttering af spillere udefra samt meget andet. Grundet den økonomiske situation, vi har været i, har det desværre været nødvendigt at sætte den sportslige plan på standby i en periode, siger han.
Ud over nødvendighederne for at målsætningen bliver aktuel, tilføjer Håkansson også, at der er tale om mere eller mindre fleksible målsætning, der kan revurderes.
- Målsætningerne, som vi kort har beskrevet i årsrapporten, giver desuden plads til, at det i en sæson kan mislykkes, uden at hele korthuset ramler af den grund. Vi er klar over, at der - som altid når man har med målsætninger at gøre - er en vis usikkerhed forbundet med dem. Men omvendt mener vi også, at en klub af Brøndby IF's størrelse på sigt skal stile højere end end bund- og midterplaceringer. Desuden kan den kommende kapitaltilførsel ændre vilkårene for både målsætningerne og de lagte planer, som så selvfølgelig kan revideres efter kapitaltilførslen. På den måde er målsætningerne en dynamisk rettesnor, som selvfølgelig ikke er mejslet i sten i evig tid, siger Håkansson.
Brøndby ligger i øjeblikket sidst i Superligaen med fire point op til overlevelse. Der resterer 12 kampe af sæsonen.
- Dernæst er det vigtigt at fremhæve, at der bag målsætningerne naturligvis ligger en udførlig sportslig plan udarbejdet af sportschefen, som - hvis de to forudsætninger ovenfor træder i kraft - kan iværksættes fra starten af næste sæson. Her taler vi om planer for økonomi, talentudvikling, scouting, rekruttering af spillere udefra samt meget andet. Grundet den økonomiske situation, vi har været i, har det desværre været nødvendigt at sætte den sportslige plan på standby i en periode, siger han.
Ud over nødvendighederne for at målsætningen bliver aktuel, tilføjer Håkansson også, at der er tale om mere eller mindre fleksible målsætning, der kan revurderes.
- Målsætningerne, som vi kort har beskrevet i årsrapporten, giver desuden plads til, at det i en sæson kan mislykkes, uden at hele korthuset ramler af den grund. Vi er klar over, at der - som altid når man har med målsætninger at gøre - er en vis usikkerhed forbundet med dem. Men omvendt mener vi også, at en klub af Brøndby IF's størrelse på sigt skal stile højere end end bund- og midterplaceringer. Desuden kan den kommende kapitaltilførsel ændre vilkårene for både målsætningerne og de lagte planer, som så selvfølgelig kan revideres efter kapitaltilførslen. På den måde er målsætningerne en dynamisk rettesnor, som selvfølgelig ikke er mejslet i sten i evig tid, siger Håkansson.
Brøndby ligger i øjeblikket sidst i Superligaen med fire point op til overlevelse. Der resterer 12 kampe af sæsonen.
Ingen kommentarer:
Send en kommentar